礦山智慧化存在的問題及對策

發(fā)布日期：2025-06-11 責(zé)任編輯:中譽鼎力

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摘要：建設(shè)智慧化礦山是礦業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，能顯著提升效率、安全性和環(huán)保水平。但在推進過程中，確實會面臨一系列挑戰(zhàn)。

建設(shè)智慧化礦山是礦業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，能顯著提升效率、安全性和環(huán)保水平。但在推進過程中，確實會面臨一系列挑戰(zhàn)。以下是主要問題及相應(yīng)的對策分析：

一、存在的主要問題

1、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱：礦區(qū)偏遠，網(wǎng)絡(luò)覆蓋差，電力供應(yīng)不穩(wěn)定，光纖鋪設(shè)困難且成本高。缺乏統(tǒng)一的設(shè)備接入標準和平臺。其影響為數(shù)據(jù)傳輸實時性差，設(shè)備互聯(lián)互通困難，核心智能化應(yīng)用難以部署運行。

2、數(shù)據(jù)孤島與融合困難：礦山涉及地質(zhì)勘探、爆破、采裝、運輸、破碎、篩分、銷售、安全、環(huán)保等多個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)來源分散，格式不一，標準各異。其影響為數(shù)據(jù)難以有效整合、共享和分析，無法形成全局性的洞察和決策支持，智慧化效果大打折扣。

3、技術(shù)與設(shè)備選型適配性差：現(xiàn)有設(shè)備智能化程度低，改造難度大成本高。市場上智慧礦山解決方案眾多，但針對砂石骨料等非煤礦山的成熟、高性價比、易部署方案相對較少。技術(shù)選型不當易造成投資浪費或效果不佳。其影響為技術(shù)落地難，設(shè)備改造或采購成本高，投資回報率不確定。

4、專業(yè)人才匱乏：傳統(tǒng)礦山運營人員缺乏物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動化控制等信息技術(shù)知識和技能。同時，既懂礦業(yè)生產(chǎn)流程又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才極度稀缺。其影響為系統(tǒng)建設(shè)、運維、優(yōu)化升級困難，新技術(shù)應(yīng)用效果難以發(fā)揮。

5、投入成本高，短期效益不明顯：智慧礦山建設(shè)涉及硬件、軟件、系統(tǒng)集成、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員培訓(xùn)等，前期投入巨大。而效益往往需要較長時間才能顯現(xiàn)。其影響為企業(yè)決策顧慮大，投資意愿受影響，尤其對中小型砂石企業(yè)。

6、安全與可靠性風(fēng)險：高度依賴網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，面臨網(wǎng)絡(luò)安全威脅。設(shè)備故障、系統(tǒng)崩潰可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。自動駕駛、遠程操控等新技術(shù)的應(yīng)用也帶來新的安全風(fēng)險。其影響為生產(chǎn)連續(xù)性和數(shù)據(jù)安全面臨挑戰(zhàn)，可能引發(fā)安全事故。

7、管理與組織變革阻力：智慧化要求生產(chǎn)模式、管理流程、組織架構(gòu)的變革，可能涉及崗位調(diào)整、職責(zé)變化、工作方式改變，容易遇到內(nèi)部阻力。其影響為新系統(tǒng)、新流程難以有效推行和落地，員工參與度低。

8、標準與規(guī)范不完善：智慧礦山相關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)、接口、安全等方面的標準和規(guī)范仍在發(fā)展中，尤其針對石料礦山的細分標準更少。其影響為系統(tǒng)兼容性差，不同廠商設(shè)備/系統(tǒng)集成困難，建設(shè)缺乏統(tǒng)一指引。

二、應(yīng)對策略與解決方案

1、夯實基礎(chǔ)設(shè)施根基：優(yōu)先評估并改善礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，保障穩(wěn)定電力供應(yīng)。規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一、開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺，制定設(shè)備接入標準和協(xié)議。

2、構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，打破信息孤島：建設(shè)礦山大數(shù)據(jù)中心或統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、交換標準和規(guī)范。部署數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立數(shù)據(jù)共享機制，推動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合。

3、因地制宜，分步實施，選擇適配技術(shù)：進行詳細的需求分析和現(xiàn)狀評估，明確智慧化建設(shè)目標和優(yōu)先級。采用“總體規(guī)劃、分步實施”策略，優(yōu)先解決痛點。選擇經(jīng)過驗證、開放性好、易擴展、服務(wù)能力強的解決方案提供商。對老舊設(shè)備進行有選擇的、經(jīng)濟性評估后的智能化改造或逐步替換。

4、加強人才培養(yǎng)與引進：制定專項培訓(xùn)計劃，提升現(xiàn)有員工在信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、自動化操作等方面的技能。積極引進復(fù)合型技術(shù)人才�？紤]與高校、科研院所、技術(shù)服務(wù)商建立長期合作，獲取外部智力支持。建立內(nèi)部技術(shù)團隊。

5、創(chuàng)新投融資模式，注重投資回報：進行詳盡的投入產(chǎn)出分析，優(yōu)先選擇投資回報周期短、效益明顯的項目啟動。探索政府補貼、綠色信貸、融資租賃等多元化融資渠道。采用云服務(wù)模式降低初期軟硬件投入。清晰量化智慧化帶來的效益。

6、強化網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)可靠性：建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護體系。實施系統(tǒng)冗余設(shè)計和容災(zāi)備份方案。制定應(yīng)急預(yù)案并進行演練。對新技術(shù)的應(yīng)用進行充分的安全風(fēng)險評估和驗證。定期進行安全審計和漏洞掃描。

7、推動管理變革與文化轉(zhuǎn)型：高層領(lǐng)導(dǎo)強力支持并親自推動。加強智慧礦山愿景、目標和好處的內(nèi)部宣傳與溝通。優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)新模式。建立激勵機制，鼓勵員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)。選擇試點區(qū)域或項目，樹立成功樣板。

8、積極參與標準制定與生態(tài)合作：關(guān)注并遵循國家和行業(yè)相關(guān)標準。在選擇技術(shù)和供應(yīng)商時，優(yōu)先考慮符合開放標準和良好互操作性的方案。積極參與行業(yè)協(xié)會活動，分享經(jīng)驗，共同推動適用于石料礦山的標準制定。與設(shè)備制造商、技術(shù)提供商、研究機構(gòu)建立緊密的生態(tài)合作關(guān)系。

智慧礦山建設(shè)是一個持續(xù)迭代優(yōu)化的過程。正視問題，采取科學(xué)有效的對策，石料礦山企業(yè)定能成功邁向智能化、綠色化、安全化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

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